Identité & stratégies

Depuis sa création, Palmarès Productions situe son positionnement sur trois axes forts: le contenu, le développement et la production... Afin de concilier au mieux l'exigence de l'art, des techniques et du marché, elle a bâtie une ligne éditoriale et des stratégies de développement à l'interne et de production à l'externe sur des sujets forts, culturels, troublants, originaux, percutants, intelligents et esthétiques. Cette approche dégage clairement une identité qui se répercute aussi bien dans ses politiques de production, de distribution et d’édition que dans ses rapports avec les industries cinématographiques et audiovisuelles.

C'est dans ce souci de maîtrise des projets que Palmarès Productions apporte une attention particulière à sa cellule de recherche et d'étude. Chaque membre du comité de lecture ou de visionnage, par sa personnalité et sa sensibilité, émet ses avis objectifs et subjectifs sur les sujets avant d'en mesurer ensemble les potentiels intellectuels et de divertissement, intérêts et qualités, et d'en décider un éventuel avenir...

Palmarès Productions est avant tout un pôle d'expertise et de production. Par un développement structuré de gestion de droits, d'écriture, de plus-values, d'étude financière et de recherche de partenaires, il cadre les projets et met toutes ses capacités en œuvre pour les enrichir et leurs donner les bases nécessaires à une production dynamique et efficace...

Afin de se donner tous les moyens pour réaliser un projet fort, et ne pas limiter son potentiel, Palmarès Productions cherche, pour chaque projet, selon le besoin, à se rapprocher de partenaires catalyseurs dans les domaines de la production, de la diffusion et de la distribution; et fournit son savoir-faire au pluriel.

Dans cette optique, Palmarès Productions adopte sept stratégies visant à s'adapter aux marchés et à s'affirmer en tant que société de production, de distribution et d’édition DVD...

1. Elle met l'accent sur la maîtrise de ses compétences clés (écriture, développement de projets, négociations et protections des droits, prestations...).

2. Elle se concentre particulièrement sur la recherche de projets par différentes études en interne (conseil de personnalités hétéroclites, de marché, de production à court, moyen ou long terme, de potentiel intellectuel, commercial...).

3. Elle se rapproche de sociétés audiovisuelles de positionnements différents à différents niveaux de production, et peut conclure des partenariats adéquats à chaque projet proposé.

4. Ses besoins financiers en trésorerie d'entreprise sont régis en premier temps par des bénéfices parallèles (prestations en métiers du cinéma, prestations en audiovisuel d'entreprise (label Prestimage France), et boutique du site internet), avant tout revenu en cycle de production.

5. La société investit personnellement en matériel professionnel de tournage et de montage, profitant aux prestations diverses et à la réalisation de projets audiovisuels en numérique léger.

6. A chaque projet, elle investit en personnel de production par le recrutement de professionnels indépendants (directeurs de production, secrétaire, attaché de presse...).

7. Elle adopte un choix de communication discrète et prioritairement ciblée sur un public professionnel, par stratégie de marque et via les médias professionnels, au niveau national et international...